Максим Фролов

— Экс-Банкир, Бизнес-Практик, учредитель компаний Richman, TopWayTours, Jolly Bayker, владелец собственных сall-центров в Узбекистане и Казахстане

— Сертифицированный командный коуч, Executive coach, преобразователь Бизнес команд, член ICF

— Финалист конкурса «Бизнес тренер года 2016» ТОП-10 по продажам

— 15 летний опыт управления командами в банках и бизнесе, от менеджера до управляющего филиалом банка

«Лучший продавец в России в 2010» — статус получен от компании American Express.

— Звание «Человек дела» — по версии журнала Chief Time

Энергия продаж

"Я не боюсь, что обучу своих сотрудников, и они уйдут, а больше боюсь того, что не обучу, и они останутся"

Ричард Брэнсон

Энергия лидера

Энергия команды

Как увеличить вовлеченность и мотивацию сотрудников?

Как навести ясность в бизнес-процессах и финансах компании?

 Как выстроить отдел продаж, приносящий деньги?

Как сплотить людей в настоящую команду?

Как найти и удержать продуктивных сотрудников?

Кто мы и чем мы отличаемся от других

Приветствую Вас, рад Вас видеть на странице нашей компании. Когда я её основывал в 2015 году, за моей спиной был 15-летний стаж в банковской деятельности, победы и поражения, опыт работы и обучения в Канаде и огромное желание начать менять мир, окружение и получить большую свободу и финансовую независимость.

   Решение начать с себя и поверить в себя настоящего появилось у меня после случайной встречи с легендарным человеком - Робином Шарма. Тогда мало кто разделял решение уйти с высокой стабильной банковской должности практически в никуда.

   Сегодня, пройдя страхи, неудачи и потери, преодолев их, я понимаю, что это было правильным решением.          Ключевой вывод из всего этого — быть НАСТОЯЩИМ, делать то что любишь и чем гордишься.

   Зачастую мы проживаем не свою, а чужую жизнь и каждый день проходит как “день сурка”. Наш мозг способен быстро договариваться с самим собой. Поэтому первый принцип нашей компании - это полная открытость и доверие самому себе, клиенту, партнёру. Мы не навязываем свои услуги, мы используем только то, что проверено на практике лично и другими компаниями, и мы работаем на результат. Результат, который не чувствуется, а который можно измерить в... 

У нас не просто индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы работаем с отношением людей к работе, их восприятием себя, и именно это приводит к изменениям на фундаментальном уровне. Устойчивость результатов достигается за счет того, что мы соединяем цели и мечты людей с целями и мечтами компании. Именно это формирует настоящую мотивацию и реальные результаты.

Только системный подход (коучинг, стратегическая сессия, менторство и обратная связь) формирует системные изменения, ясность решений и стабильный результат.

Я искренне верю в каждого из Вас и всегда рад новым знакомствам, которые, как показал мой опыт, случайными не бывают.

Основное мое пожелание Вам: больше доверять себе, верить в своих сотрудников.

Если Вы прочли до конца эти строки, значит нам нужно как минимум просто увидеться 😉

С наилучшими пожеланиями успеха,

Директор ООО “Richman”

Фролов Максим

Посмотрите

«Сравнивая, выбирают нас. Мы дорожим своей репутацией, поэтому нам важно, чтобы клиенты получали результат и обращались к нам снова. Долгосрочные отношения - залог системного и стабильного результата»

Хотите сэкономить на навыках и обучении сотрудников?

Можно затянуть пояса (и гайки дисциплины), заставить сотрудников самих учиться.

Или организовать наставничество (пусть старшие учат молодых), или пусть работают как могут…

Но КПД этого будет крайне низок.

Профессиональные и мотивированные люди – это основа компании.

Развивая и вдохновляя людей через тренинги, вы создаете прочный фундамент, который позволит повысить эффективность компании за счет:

brain

Формирования эффективных установок

unnamed

Закрытия нехватки компетенций

unnamed (2)

Сплочения сотрудников

unnamed (3)

Вовлечения «старичков»

unnamed (4)

Обеспечения выполнения высоких стандартов

unnamed (5)

Мотивации на высокие цели

unnamed (6)

Возможности обменяться опытом

unnamed (7)

Интеграции новичков

Что будет если не проводить тренинги?

  • Сотрудники остаются без системного управления развитием
  • Нет инструментов для управления результатом работы
  • Люди, которыми не занимаются, не мотивированы и непредсказуемы
  • Повышается текучка кадров, расходы на найм персонала
  • Снижается устойчивость компании на рынке

"Тренинги не работают! Это бесполезно…"

Увы, иногда мы слышим подобные утверждения разочарованных заказчиков и вынуждены констатировать, что инструмент тренинга дискредитирован в некоторых компаниях. Давайте разбираться, как это могло произойти.

Почему могут не работать тренинги?

unnamed (9)

Бессистемный подход в обучении

Проводится как «затыкание дыр». Тренинг существует отдельно от оценки и управления эффективностью

unnamed (11)

Недостаточная глубина

Проблема большинства тренингов – в них не работают с установками, поэтому не закрепляются навыки

unnamed (13)

Стандартные тренинги

Если тренинг не адаптируется или не разрабатывается под конкретный запрос, то он редко когда эффективен

unnamed (10)

Теория ради теории

Красивые теории, хорошо выстроенные, но имеющие крайне слабое отношение к действительности и практике применения

unnamed (12)

Нет работы с мотивацией

Тренинг - это еще и уникальная возможность «достучаться» до мотивации сотрудников и вдохновить их на что-то большее

unnamed (14)

Что происходит до и после тренинга

Без грамотной предтренинговой диагностики и посттренингового сопровождения эффект будет существенно ниже

Как мы получаем максимум результата

из такого мощного и эффективного инструмента, как тренинги:

1

Работаем не только с навыками, но и с установками людей

2

Адаптируем каждый тренинг под компанию и ее бизнес-процессы

3

Наши тренеры – практики, сами профи в том, чему пришли учить других

4

Наши тренинги уже обкатаны на тысячах сотрудников

5

Особые технологии обучения: командный коучинг, blended learning и т.д.

6

Встраиваем тренинг в систему развития персонала компании

7

Все участники получают индивидуальный план развития

Благодаря большому опыту работы как с корпоративным рынком, так и с глубинными трансформационными тренингами мы знаем, как через развитие осознанности людей раскрыть их навыковый потенциал.

Наша команда

foto-1-150x150

Косова Юлия

Сертифицированный коуч,
профессиональный психолог

foto-2-150x150

Огарков Андрей

Сертифицированный коуч

foto-3-150x150

Корзинкина Марина

Сертифицированный коуч.
Мастер Тибетских практик.

foto-4-150x150

Виталий

Треннинг-менеджер

foto-5-150x150

Наталья

Менеджер PR

foto-6-150x150

Александр

Видео-оператор

Наша команда - это союз единомышленников, каждый из которых - эксперт в своем направлении. Именно поэтому, имея системный подход в разных направлениях, мы можем гарантировать результат клиенту. Нас объединяет любовь к своей работе, желание превзойти ожидания клиента и постоянное совершенствование методов и практик в работе. Каждый отвечает за свой участок работы, вместе мы работаем над тем, чтобы клиент сказал искреннее “Спасибо!”.

   У нас хорошо получается вдохновлять и заряжать Вас и ваших сотрудников мощной энергией мотивации. А проводимая наработка и практика навыков позволяет вашим сотрудникам максимально эффективно использовать их сразу, пропуская через себя. Сотрудники легко принимают их и также легко начинают применять полученные навыки в своей работе. Наши клиенты довольны и обращаются к нам повторно, значит мы делаем свою работу хорошо.

С кем мы сотрудничаем

Business-Building_50px

Банки и страховые компании

Money_50px

Финансовые компании

Medical-Bag_50px

Медицинские компании

Restaurant_50px

Продуктовые компании

Phone_50px

Телекоммуникационные компании

Briefcase_50px

Перепродажа товаров и услуг

Отзывы

"Дорогие друзья, пришло время написать этот пост про опыт проведения командного коучинга у меня в компании. Идея проведения коучинга пришла мне полгода назад от моего знакомого, который успешно применяет инструмент индивиуального коучинга и пожинает вытекающую пользу!

Спустя какое-то время я увидел пост про групповой коучинг моего старого знакомого Фролова Максима, Максима я знаю по работе в Банке Русский Стандарт! Знаю его как одного из опытных и успешных руководителей банковской сферы. Созвонились, договорились встретиться и обсудить возможность проведения групповой коуч сессии для сотрудников коммерческих отделов. Задача была поставлена поднять уровень заряда на работу, понять проблемы взаимодействия в коллективе, выявить "токсичных" людей и, самое главное, посмотреть в действительности, на что способны те или иные личности ... так сказать "оголить" и раскрыть людей, вывести их на эмоции и посмотреть, как это скажется на их будущей работе. Сразу скажу, что с задачей Максим справился на 100%. И первое, что изменилось, это мое отношение к подходу взаимодействия в коллективе.

Результатом стала более плотная работа с командой и настрой на эффективность рабочего процесса! В общем, приношу благодарность Максиму за все проведенные групповые коуч-сессии, за индивидуальный коучинг, за подарок. Макс, ты профи! Рад буду ответить на все вопросы и получить обратную связь за пост."

Генеральный директор ЗАО ПТО "Атлант" Пономарев С.С.

"Необходимо было внедрить в отдел продаж эффективные бизнес-процессы и вообще взбодрить отдел продаж.
Долго выбирали, остановились на Фролове Максиме. После проведенных мероприятий могу ответственно заявить: мы сделали правильный выбор. У менеджеров возрасла энергия))), они чаще стали добиваться успешных сделок. Количество новых клиентов увеличилось на 32%, в общей сложности приросли на 10%.
Оставлю свой личный телефон 89023088701.
Рекомендую Максима как настоящего профессионала своего дела."

Исполнительный директор ООО "ЭЛПРОКОМ"
СИМЧЕНКО Игорь Владимирович

"Познакомилась с Максимом случайно, увидела его на одном из НR Форумов. Честно говоря, его выступление сложно было не заметить. Наш банк постоянно проводит тренинги, и мне есть, с чем сравнить. Максим, вы отличаетесь подачей, уникальным контентом, что редкость, и умеете замотивировать как сотрудников, так и ТОП-менеджеров. Спасибо вам за это. Среди особо рекомендуемых тренингов Максима Фролова: тренинг по продажам "Как быстро закрывать сделки" и тренинг по управлению персоналом "Притягательный лидер: VQ энергия важнее интеллекта IQ".

Светлана Нигомедзянова

Руководитель HR обучения АК Барс Банк

Видеоблог

Краткие рекомендации для Вас, Вашего бизнеса и Ваших сотрудников

СМИ о нас

Если Вам необходимо экспертное мнение, качественный и не заезженный контент, интересное интервью или статья, мы с удовольствием примем ваше приглашение на наши ключевые темы:
 — Новый подход в продажах: Эмоциональные переговоры
 — Как повысить энергию в Бизнесе
 — Новые лидеры: или почему сегодня VQ важнее IQ
 — Токсичное лидерство: заряжать или заражать